Los profesionales de la organización y gestión deportiva en Andalucía: perfil profesional y características sociodemográficas y formativas
Identificadores
URI: http://hdl.handle.net/10481/64315Metadatos
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González Naveros, Sergio; Palomares Cuadros, Juan; Torres Campos, Beatriz; Padial Ruz, Rosario; Cepero González, María Del MarEditorial
ASOC DIDACTICA ANDALUCIA
Materia
Gestor deportivo Perfil Formación Andalucía Sports Management Profile Training Andalusia
Date
2020Referencia bibliográfica
González-Naveros, S.; Palomares-Cuadros J.; Torres-Campos, B.; Padial-Ruz, R.; Cepero-González, M. (2020). Professional of sports organization and management in Andalusia: Professional profile and sociodemographic and training characteristics. Journal of Sport and Health Research. 12(2):140-151. [http://hdl.handle.net/10481/64315]
Résumé
Objetivo: analizar el perfil profesional del gestor
deportivo en los municipios mayores de 10.000
habitantes de la Comunidad de Andalucía. Material
y métodos: se realizó un estudio transversal,
descriptivo e interpretativo, a través de un
cuestionario auto-administrado. La población estuvo
integrada por los gestores deportivos de 118
municipios mayores de 10.000 habitantes.
Resultados: el 89,8% de los gestores son hombres,
con una edad similar a la de estudios de su campo
(M=44.14; DT=8.50). Los gestores tienen una
formación inicial formal, lo que ha mejorado
significativamente en las últimas dos décadas y la
estabilidad laboral está generalizada en más del 85%.
Conclusiones: la cultura organizativa de las
entidades públicas deportivas está enfocada en
términos androcéntricos y su perfil formativo queda
definido dentro de la educación superior. En cuanto a
las limitaciones del estudio, a pesar de la elevada
muestra, el 74,68% de la población investigada no
representa al total de la población. Objective: To analyze the professional profile of the
sports manager in the municipalities with more than
10,000 inhabitants of the Community of Andalusia.
Methods: A cross-sectional, descriptive and
interpretative study was carried out through a selfadministered questionnaire. The population was
integrated by sport managers of 118 municipalities
with more than 10,000 inhabitants. Results: 89.8% of
managers are men, with an age similar to that of their
field studies (M = 44.14, SD = 8.50). The managers
have a formal initial training, which has improved
significantly in the last two decades and job stability
is widespread by more than 85%. Conclusion: The
organizational culture of public sports entities is
focused on androcentric terms and their formative
profile is defined within higher education. Regarding
the limitations of the study, despite the high sample,
74.68% of the population investigated does not
represent the total population.