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dc.contributor.advisorAlba Peinado, Carloses_ES
dc.contributor.advisorSánchez Montes, María José es_ES
dc.contributor.authorSousa Vala, Claudia Sofía dees_ES
dc.contributor.otherUniversidad de Granada. Departamento de Lingüística General y Teoría de la Literaturaes_ES
dc.date.accessioned2016-11-22T09:14:58Z
dc.date.available2016-11-22T09:14:58Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016-02-05
dc.identifier.citationSousa Vala, C.S. O Balanced Scorecard no Teatro Público Português: proposta de uma nova abordagem na formulação da estratégia. Granada: Universidad de Granada, 2016. [http://hdl.handle.net/10481/43509]es_ES
dc.identifier.isbn9788491257783
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10481/43509
dc.description.abstractDurante muchos años, en Portugal las instituciones públicas fueron gobernadas por leyes orgánicas establecidas por un gobierno central. Esta centralización del poder en los tribunales superiores, significó, para las instituciones públicas que dependían de ellos, una restricción de pensamiento, de capacidad de innovación y de modernización de los servicios públicos. La evidencia de una administración pública demasiado grande e ineficiente llevó, en los últimos años, a que el gobierno portugués llevara a cabo una reforma de la administración pública a través de la implementación de nuevos modelos de gestión de la organización, más ágiles, flexibles y capaces de apoyar esa voluntad de innovación. Para esta reforma, que fue realizándose, poco a poco, desde 2003, el gobierno portugués optó por una "gestión por objetivos" como matriz del cambio, estructurada según los modelos flexibles que introdujeran cambios significativos en tres áreas prioritarias: organización, liderazgo y responsabilidad, mérito y cualificación. Junto a un sentir general de mejoría en los sistemas de gestión, se ha producido también una cambio de conciencia en la necesidad de aplicar estos sistemas a campos específicos como las artes. Es precisamente en este campo donde el presente trabajo de investigación pretende encuadrarse. Para ello hemos optado por analizar el Teatro da Trindade y el Teatro Nacional de São Carlos. Teniendo en cuenta las actuales directrices de la reforma de la administración pública, ya no es suficiente para la gestión de las instituciones públicas la ejecución eficiente de un presupuesto anual. Es necesario aplicar criterios adicionales tales como "sistemas de calidad”, innovación en los servicios y evaluación de resultados. Así, esta investigación busca definir posibles estrategias de gestión aplicables al Teatro da Trindade y al Teatro Nacional de São Carlos. El alcance, aunque circunscrito a estas salas, se puede extender a otros agentes e instituciones. Es preciso encontrar, entonces, entre las teorías de gestión alguna que pueda ser aplicada a este espacio. Y elegimos la herramienta que más confianza nos daba: el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral).es_ES
dc.description.sponsorshipTesis Univ. Granada. Departamento de Lingüística General y Teoría de la Literaturaes_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfen_US
dc.language.isopores_ES
dc.publisherUniversidad de Granadaes_ES
dc.rightsCreative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Licenseen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/en_US
dc.subjectAdministración culturales_ES
dc.subjectTeatros es_ES
dc.subjectPortugal es_ES
dc.subjectSistemas de mando y controles_ES
dc.subjectGestión es_ES
dc.subjectEficacia organizacionales_ES
dc.subjectPlanificación estratégica es_ES
dc.subjectPolítica cultural es_ES
dc.titleO Balanced Scorecard no Teatro Público Português: proposta de uma nova abordagem na formulação da estratégiapt_PT
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesises_ES
dc.subject.udc35es_ES
dc.subject.udc590901es_ES
europeana.typeTEXTen_US
europeana.dataProviderUniversidad de Granada. España.es_ES
europeana.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/en_US
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US


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