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dc.contributor.advisorCepero González, María del Mares_ES
dc.contributor.advisorPalomares Cuadros, Juanes_ES
dc.contributor.authorGonzález Naveros, Sergioes_ES
dc.contributor.otherUniversidad de Granada. Departamento de Didáctica de la Expresión Musical, Plástica y Corporales_ES
dc.date.accessioned2016-07-21T07:42:18Z
dc.date.available2016-07-21T07:42:18Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2015-12-18
dc.identifier.citationGonzález Naveros, S. El perfil del gestor deportivo público en ayuntamientos de Andalucía mayores de 10.000 habitantes. Granada: Universidad de Granada, 2016. [http://hdl.handle.net/10481/42200]es_ES
dc.identifier.isbn9788491254690
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10481/42200
dc.description.abstractEl deporte como fenómeno social y como fórmula para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos es hoy en día un hecho incuestionable, y sin duda ha sido la contribución y el impulso dado en estos años a este fenómeno por parte de las Corporaciones Locales lo que ha motivado el desarrollo espectacular de la práctica físico-deportiva en España. Los municipios son las entidades que con mayor dinamismo realizan una función de promoción y desarrollo material de la práctica deportiva, por lo que se han erigido en los máximos impulsores del deporte en el sector público (Delgado-Lacoba, 2011) en los últimos 30 años, a pesar de que con la incorporación de nuevos agentes y la irrupción de la crisis económica, se ha llegado a poner en entredicho su propio cometido. En este escenario de incertidumbre, los gestores (mujeres y hombres) están llamados a ejercer un liderazgo transformador que cohesione el sistema deportivo del que forman parte, estableciendo redes de cooperación multidireccionales entre sus elementos. Estos componentes ejercen entre sí y con el gestor deportivo una influencia mutua y permanente que lo condicionan a lo largo del tiempo, algo que hemos querido reflejar en todo el trabajo, comenzando por la portada, en la que las personas, los espacios, la organización, los colectivos y el resto de elementos del sistema deportivo, comparten, no solo el espacio y el tiempo, sino también la misión. Por ello, nuestro propósito era desarrollar herramientas que contribuyeran a facilitar esta labor, sin embargo, al consultar la literatura sobre el tema, observamos que no existía en Andalucía un estudio que describiera la situación del gestor deportivo, formación, motivaciones, funciones, necesidades …., por lo que decidimos reorientar el objeto de estudio y definir el perfil del gestor deportivo en nuestra comunidad para, a partir de él, poder diseñar actuaciones que satisfagan las necesidades detectadas con una base científica. Con esta foto fija, nos acercamos a la realidad “aquí y ahora”, ya que el dinamismo social, en general, y del sector en particular, generan un escenario en permanente estado de cambio. Por tanto, nos marcamos una exigencia: tomar esta instantánea como la referencia de partida sobre la que plantear futuras investigaciones que aporten movimiento a esa imagen estática, para contribuir a la transformación que demandan los profesionales de la gestión deportiva.es_ES
dc.description.sponsorshipTesis Univ. Granada. Departamento de Didáctica de la Expresión Musical, Plástica y Corporales_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Granadaes_ES
dc.rightsCreative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 License
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
dc.subjectDeportes es_ES
dc.subjectGestión es_ES
dc.subjectAyuntamientos es_ES
dc.subjectAndalucía es_ES
dc.subjectTrabajadores es_ES
dc.subjectFormaciónes_ES
dc.titleEl perfil del gestor deportivo público en ayuntamientos de Andalucía mayores de 10.000 habitanteses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis
dc.subject.udc37.02es_ES
dc.subject.udc796es_ES
dc.subject.udc5801es_ES
europeana.typeTEXT
europeana.dataProviderUniversidad de Granada. España.
europeana.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess


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