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dc.contributor.authorChirosa Cañavate, Luis
dc.contributor.authorRubio Mondéjar, Juan Antonio
dc.contributor.authorGarrues Irurzun, Josean 
dc.date.accessioned2025-10-09T12:23:55Z
dc.date.available2025-10-09T12:23:55Z
dc.date.issued2024-10-01
dc.identifier.citationChirosa Cañavate, L., Rubio Mondéjar, J. A., & Garrués Irurzun, J. (2024). Teoría y praxis de los Interlocking directorates: Fundamentos históricos y elementos de cambio en los análisis de redes corporativas. Redes. Revista Hispana Para El análisis De Redes Sociales, 36(1), 107–124. https://doi.org/10.5565/rev/redes.1045es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10481/106924
dc.description.abstractLa investigación que parte del análisis de interlocking directorates para comprender aspectos de la realidad socioeconómica de los países ha generado una amplia literatura a lo largo del último siglo. En perspectiva histórica, este fenómeno de las relaciones empresariales se erige como indicador clave de la evolución de los sistemas de gobernanza y de las formas de organización económica, social y empresarial. Su análisis se ha ido abordando desde distintas disciplinas y enfoques, enriqueciendo teórica y metodológicamente sus posibilidades de estudio, y confiriéndole un estatus propio dentro de la investigación. Sin embargo, tal diversidad ha dado como resultado una literatura plural en interpretaciones y vías analíticas que en ocasiones puede parecer fragmentada e inconexa. El texto integra conceptualmente sus fundamentos históricos en tres niveles con el propósito de ofrecer una visión de conjunto. Este marco conceptual se aplica a la red corporativa española de los años 1960 y 2020 mostrando algunos de los cambios que ha experimentado. La confrontación de las bases teóricas con las dos estructuras reticulares ayudará a reflexionar sobre la relevancia analítica de ciertos aspectos de los interlocks, como el género de sus integrantes o la paulatina disolución de las redes corporativas.es_ES
dc.description.abstractThe research stemming from the analysis of interlocking directorates to understand aspects of a country's socioeconomic reality has generated a vast body of literature over the past century. From a historical perspective, this phenomenon of corporate relationships stands as a key indicator of the evolution of governance systems and the forms of economic, social, and corporate organization within countries. Its analysis has been approached from various disciplines and perspectives, enriching its theoretical and methodological possibilities, thus granting it a distinct status in research. However, such diversity has resulted in a plural literature of interpretations and analytical pathways that can sometimes appear fragmented and disconnected. This text conceptually integrates its historical foundations at three levels to provide an overview. This conceptual framework is applied to the Spanish corporate network of the years 1960 and 2020, illustrating some of the changes it has undergone. The confrontation of theoretical foundations with the two network structures will aid in evaluating the analytical relevance of certain aspects of interlocks, such as the gender of its members or the gradual dissolution of corporate network.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Autónoma de Barcelonaes_ES
dc.rightsAtribución 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectAnálisis de Redes Socialeses_ES
dc.subjectInterlocking directorateses_ES
dc.subjectÉlite Corporativaes_ES
dc.subjectSocial network analysises_ES
dc.subjectCorporate elitees_ES
dc.titleTeoría y praxis de los interlocking directorates: fundamentos históricos y elementos de cambio en los análisis de redes corporativases_ES
dc.typejournal articlees_ES
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES
dc.identifier.doi10.5565/rev/redes.1045
dc.type.hasVersionVoRes_ES


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