La búsqueda de trabajo: prejuicios y/o discriminación a la hora de ser contratado

Abstract

No siempre a la hora de ser seleccionados para ocupar un puesto de trabajo en una empresa, los candidatos/as son evaluados/as únicamente por sus competencias, habilidades y/o potencial, sino que entran a jugar un papel determinante una serie de aspectos personales del postulante al puesto de trabajo, que nada tienen que ver con su capacidad e idoneidad para desarrollar el puesto de trabajo vacante al que optan. Este tipo de características personales se hacen más o menos imprescindibles según sea la persona encargada de realizar la selección de personal, en este caso las preferencias, prejuicios y/o comportamiento discriminatorio de dicha persona, tendrá que ver en gran medida con la selección final del candidato/a que pasará a formar parte de la empresa. De ahí me surgen una serie de cuestiones, tales como, ¿quizás debería hacerse la selección de personal a ciegas después de haberse examinado los currículos y las competencias de cada candidato/a por escrito, para que así no llegue a pesar más la apariencia y otros aspectos personales, que simplemente las competencias y potencial del candidato/a?, ¿se valora más, lo que se es o lo que se sabe?, ¿se dejan escapar talentos debido a sus características personales?, ¿prevalece la apariencia a los conocimientos?, ante dos candidatos con idénticas competencias, mismo sexo, raza, condición sexual, estado civil, presencia, 100% igualdad.

Not always when candidates are selected to fill a job in a company, the applicant are assessed only for their skills, abilities and / or potential, but enter to play a certain important role personal aspects of person, who has nothing to do with his ability and suitability to develop the vacant job you choose. This type of personal characteristics are more or less essential as the person in charge of recruitment, in this case the bias, prejudice and / or discriminatory behavior that person will have to do largely with the final selection of candidate which will become part of the company. From there I made a series of questions, such as, perhaps should be recruitment blindly following curriculum and skills of each candidate/writing to have been examined, so it does not come to outweigh the appearance and other personal, simply the kills and potential of the applicant/a?, is valued more, what is or what is known?, talents are exhausted due to their personal characteristics?, prevails appearance to knowledge?, with two candidates with identical powers, same sex, race, sexual orientation, marital status, presence, 100% equal characteristics and skills, which aspect makes you select one or the other?