Family Firms and Research and Development InvestmentThe Moderator Effect of the Board Composition Briano Turrent, Guadalupe del Carmen Watkins Fassler, Karen Rodríguez-Ariza, Lázaro Reyes Bastidas, Carolina Desde la perspectiva de las teorías de la agencia y socio-emocional, el comportamiento innovador de la empresa familiar difiere del de las empresas no familiares. Se investiga la relación entre el elemento familiar y la inversión en investigación y desarrollo (I+D), y cómo el efecto moderador de la composición del consejo incide en esta relación. Se utiliza un panel de datos conformado por 1,284 observaciones-año durante el periodo 2004-2014 para Argentina, Brasil, Chile y México. Los resultados econométricos muestran que las empresas familiares incrementan la inversión en I+D cuando se incluye el efecto moderador de la composición del consejo. Por ejemplo, consejos de mayor tamaño, la independencia del consejo, la dualidad COB-CEO y la presencia de mujeres en el consejo motivan a una mayor inversión en I+D y gastos de capital. Los resultados confirman que la composición del consejo constituye un mecanismo supervisor de las acciones de los miembros de la familia, lo que motiva a un incremento en la adopción de estrategias de innovación, y sugiere que las empresas familiares promueven una orientación de largo plazo con el fin de preservar la riqueza para las próximas generaciones. Esta investigación contribuye a la literatura internacional estudiando una región no explorada en la literatura previa y caracterizada por un marco institucional débil y menores tasas de inversión en I+D en comparación con otros países emergentes. 2024-02-10T22:44:49Z 2024-02-10T22:44:49Z 2023 journal article https://hdl.handle.net/10481/88947 10.24310/EJFBEJFB.V13I1.16065 eng http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/ open access Attribution-NoDerivatives 4.0 Internacional UMA Editorial. University of Malaga.