Los modelos estratégicos: De la Revolución Francesa a la guerra de Vietnam Cruz, Galo Historia militar Estrategía Modelos estratégicos Guerra Military history Strategy Strategic models War Para comprender y valorar la Historia Militar, desde una perspectiva estratégica, es importante partir de elementos de análisis que permitan confluir al devenir histórico militar con el pensamiento estratégico y en este sentido, nada más apropiado que utilizar los modelos estratégicos. En este artículo se analiza esta relación de los cinco modelos estratégicos de André Beaufré: amenaza directa, presión indirecta, acciones sucesivas, conflicto prolongado de baja intensidad y el conflicto violento, en el contexto de las guerras contemporáneas durante el período comprendido entre la Revolución Francesa y la guerra de Vietnam. An in-depth understanding of military history includes a strategic perspective. In practice, this covers a broad range of factors that have subsequent actions in the historical evolution, as well as in the strategic thinking. Since this point of view, it is of importance to bring to the table of discussion the strategic models. Therefore, this paper will address the relationship among five strategic models developed by André Beaufré: direct threatening, indirect pressure, successive actions, low-intensity conflict, and violent conflict. In this spectrum, it will be studied the social phenomenon of “contemporary wars”, in a particular period of time from French Revolution to Vietnam War. 2017-12-11T08:28:43Z 2017-12-11T08:28:43Z 2017-12-08 journal article Cruz, G. Los modelos estratégicos: De la Revolución Francesa a la guerra de Vietnam. Revista de Estudios en Seguridad Internacional, 3(2): 97-112 (2017). [http://hdl.handle.net/10481/48455] 2444-6157 http://hdl.handle.net/10481/48455 10.18847/1.6.6 spa Revista de Estudios en Seguridad Internacional;3(2) http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ open access Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 License Grupo de Estudios en Seguridad Internacional (GESI)