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¿Por qué es difícil la estrategia? Coherencia externa e interna en el diseño estratégico

dc.contributor.authorJordán Enamorado, Javier Jesús 
dc.date.accessioned2024-11-08T13:13:05Z
dc.date.available2024-11-08T13:13:05Z
dc.date.issued2021-09
dc.identifier.citationJordán, Javier (2021), «¿Por qué es difícil la estrategia? Coherencia externa e interna en el diseño estratégico», Global Strategy Report, No 40/2021.es_ES
dc.identifier.issn2695-8937
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10481/96780
dc.description.abstractUn criterio para valorar la bondad técnica de una estrategia es su coherencia, tanto externa como interna. Para lograrla es preciso un diagnóstico acertado del contexto estratégico, dirección estratégica clara, valoración acertada de las suposiciones, así como líneas de acción coherentes y con equilibrio entre fines, modos y medios.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherGlobal Strategyes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEstrategia es_ES
dc.subjectAnálisis estratégicoes_ES
dc.subjectPolíticas públicases_ES
dc.title¿Por qué es difícil la estrategia? Coherencia externa e interna en el diseño estratégicoes_ES
dc.typereportes_ES
dc.rights.accessRightsopen accesses_ES


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