La confianza en el liderazgo y la percepción de la justicia en el fomento del compromiso de los empleados

Abstract

En un periodo de incertidumbre, la confianza en el liderazgo y la percepción de justicia se han revelado como factores fundamentales para fomentar la identificación y el compromiso afectivo de los empleados. A partir de la teoría del liderazgo auténtico, este estilo de liderazgo se identifica como un antecedente crucial del compromiso afectivo, examinando el papel mediador de la justicia distributiva y el papel moderador de la justicia interaccional. Se empleó un enfoque cuantitativo, utilizando datos de 302 cuestionarios cumplimentados por trabajadores españoles del comercio minorista. Para el análisis de los datos, se utilizó SPSS v.25 para generar estadísticas descriptivas, mientras que para probar las hipótesis propuestas se aplicó el modelo de ecuaciones estructurales por mínimos cuadrados parciales. Nuestros resultados revelaron que el liderazgo auténtico se asocia positivamente con el desarrollo del compromiso afectivo, actuando la justicia distributiva como factor mediador entre ambos. Además, la justicia interaccional modera negativamente la relación entre la justicia distributiva y el compromiso afectivo. Contrariamente a las expectativas iniciales, la segunda moderación, entre el liderazgo auténtico y el compromiso afectivo, no resultó significativa