Desempeño y habilidades de los directores generales familiares en un contexto de debilidad de las instituciones formales

Abstract

Antecedentes: desde la perspectiva de la teoría institucional, este artículo estudia la relación entre las habilidades de los directores generales pertenecientes a la familia y el desempeño financiero de las empresas familiares listadas en un entorno caracterizado por la debilidad de las instituciones formales. Metodología: la muestra se compone de empresas familiares no financieras listadas en la Bolsa Mexicana de Valores durante el periodo 2001-2014. El análisis econométrico utiliza modelos lineales para datos de panel estimados por mínimos cuadrados ordinarios (mco). Para tomar en cuenta la endogeneidad, las regresiones se corren con el método generalizado de momentos (mgm). Conclusiones: en un contexto de debilidad institucional, invertir en educación superior en el área de negocios —de alta calidad y proporcionada en el propio país— es una buena estrategia a largo plazo para empresas familiares que quieran promover a un director general de la familia.

Background: From the perspective of institutional theory, this paper studies the relation between the abilities of family-member ceos and the financial performance of listed family companies, in a setting of formal institutional weakness. Methodology: The study sample is composed of non-financial family firms listed in the Mexican Stock Exchange during the 2001-2014 period. Econometric analysis is attained through linear models for panel data, estimated by ordinary least squares (ols). To take into account endogeneity concerns, regressions are run through the generalized method of moments (gmm). Conclusions: In a context of formal institutional weakness, investment in businessrelated higher education —of high quality, and in one’s own country— is a good long-term strategy for family businesses that wish to promote a family-member ceo