Valores laborales y percepción del estilo de liderazgo en personal de enfermería
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Instituto Nacional de Salud Pública (México)
Materia
Liderazgo en enfermería Valores hacia el trabajo EVAT30 SBDQ Enfermeros España Leadership in nursing Work values Nursing Spain
Fecha
2007Referencia bibliográfica
Aguilar-Luzón, M.C.; Calvo-Salguero, A.; García-Hita, M.A. Valores laborales y percepción del estilo de liderazgo en personal de enfermería. Salud Pública de México, 49(6): 401-407 (2007). [http://hdl.handle.net/10481/32791]
Resumen
Objetivo. Identificar el perfil de los valores laborales de los
profesionales de enfermería y analizar si se relacionan con el
estilo de liderazgo percibido. Material y métodos. Se utilizaron
las escalas de medida EVAT-30 y l SBDQ. Participaron
160 enfermeros/as de un hospital público de Almería, España.
El estudio se realizó en octubre de 2005. Resultados. Los
valores más apreciados por estos profesionales son: autoridad/
poder, tradición, logro y autodirección. La percepción
del estilo de liderazgo orientado hacia la tarea, correlaciona
positivamente con los valores autoridad/poder, seguridad y
logro, y negativamente con los valores benevolencia y universalismo.
La percepción del estilo de liderazgo orientado hacia
la relación correlaciona positivamente con los valores universalismo,
logro, tradición y autodirección. Conclusiones.
Los resultados sugieren que el estilo de liderazgo adoptado
por el supervisor puede influir en el perfil de valores de los
subordinados. Objective. To identify the profile of work values according
to nursing professionals and analyze the relationship, if any, of
such values with the perception of leadership styles. Material
and Methods. The EVAT-30 and the SDBQ questionnaires
were used in this study. The sample comprised 160 nurses of
an Almería public hospital, in the south of Spain. This study was
carried out in October 2005. Results. Values associated with
authority/power, tradition, achievement and self-direction are
deemed most important by nursing professionals. Perception
of the task-oriented leader’s behavior positively correlates
with values of authority/power, confidence and achievement,
and negatively correlates with values of benevolence and
universalism. Perception of the relationship/considerationoriented
leader’s behavior positively correlates with values
of universalism, achievement, tradition and self-direction.
Conclusion. These results suggest that the perception of
leadership styles may influence the set of values held in high
esteem by subordinates.