El liderazgo pedagógico y la calidad educativa: Un estudio de caso en la educación superior
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Palomino Fernández, José Manuel; Cáceres Reche, María Del Pilar; Aznar Díaz, Inmaculada; González-Fernández, RaúlEditorial
Universitat Autònoma de Barcelona
Fecha
2025Referencia bibliográfica
Palomino Fernández, José Manuel et al. El liderazgo pedagógico y la calidad educativa: Un estudio de caso en la educación superior. Educar 2025, vol. 61/1. https://doi.org/10.5565/rev/educar.1836
Resumen
En las últimas décadas, las diferentes instituciones docentes han hecho una clara apuesta por la mejora de la calidad educativa. Son diferentes los elementos a considerar y que inciden en la mejora de dicha calidad dentro de una institución de educación superior. Tanto la literatura nacional como la internacional destacan la relevancia del liderazgo, sin obviar el importante papel que tienen las TIC en el proceso de enseñanza-aprendizaje, puesto que esta realidad supone el punto de partida del liderazgo electrónico. Desde estos antecedentes, se plantea una investigación contextualizada en la Facultad de Educación de la UNIR centrada en conocer el grado de influencia que ejerce el liderazgo pedagógico en la mejora de la calidad de las instituciones de educación superior ejemplificado en el caso de la UNIR. Se parte de una metodología descriptiva y de corte cuantitativo mediante la aplicación del cuestionario VAL-ED, traducido al español y adaptado al contexto universitario, y el análisis de los diferentes indicadores del sistema de calidad de la propia universidad. Se evidencia que el liderazgo pedagógico de los directivos incide en la calidad de la institución y en las percepciones que tienen de la misma los principales grupos de interés, especialmente estudiantes, personal docente e investigador y personal de administración y gestión. En les últimes dècades, les diferents institucions docents han fet una clara aposta per la millora de la qualitat educativa. Són diferents els elements que cal considerar-ne i que incideixen en la millora d’aquesta qualitat dins d’una institució d’educació superior. Tant la literatura nacional com la internacional destaquen la rellevància del lideratge, sense obviar l’important paper que tenen les TIC en el procés d’ensenyament-aprenentatge, atès que aquesta realitat suposa el punt de partida del lideratge electrònic. Des d’aquests antecedents, es planteja una recerca contextualitzada a la Facultat d’Educació de la UNIR, centrada a conèixer el grau d’influència que exerceix el lideratge pedagògic en la millora de la qualitat de les institucions d’educació superior en entorns en línia. Es parteix d’una metodologia descriptiva i de tall quantitatiu mitjançant l’aplicació del qüestionari VAL-ED, traduït a l’espanyol i adaptat al context universitari, i l’anàlisi dels diferents indicadors del sistema de qualitat de la pròpia universitat. S’hi evidencia que el lideratge pedagògic dels directius incideix en la qualitat de la institució i en les percepcions que en tenen els grups principals d’interès, especialment estudiants, personal docent i investigador i personal d’administració i gestió. In recent decades, different educational institutions have made a clear commitment to improving the quality of education. There are different elements to consider and which have an impact on the improvement of this quality within a Higher Education institution. The literature, both nationally and internationally, highlights the importance of leadership as well as the key role of ICT in the teaching-learning process as the starting point for e-leadership. Against this background, this paper analyses the case of the Faculty of Education of the UNIR [International University of La Rioja], focusing on understanding the degree of influence that pedagogical leadership has on the improvement of the quality of higher education institutions in online environments. It is based on a descriptive and quantitative methodology, through the application of the VAL-ED questionnaire, translated into Spanish and adapted to the university context, and the analysis of the different indicators of the quality system of the institution itself. It demonstrates that the pedagogical leadership of the leadership team has an impact on the quality of the institution and on the perceptions of the main interest groups, especially students, teaching and research staff, and administrative and management staff.