Liderazgo transformacional y auténtico en organizaciones de seguridad. Emergencias y defensa. Relaciones del liderazgo con la identificación grupal, la cohesión de la unidad y la potencia grupal García-Guiu López, Carlos Molero Alonso, Fernando José Moya Morales, Miguel Carlos Universidad de Granada. Programa Oficial de Doctorado en: Psicología Psicología de las organizaciones Liderazgo Organizaciones de Seguridad, Emergencias y Defensa (OSED) Psicología militar La presente tesis se centra en el estudio del liderazgo transformacional y auténtico planteando un modelo en el que se relaciona el liderazgo con la identificación grupal, la justicia organizacional, la cohesión y la potencia grupal. El contexto organizacional hacia donde se orientan la investigación es el constituido por las Organizaciones de Seguridad, Emergencias y Defensa (OSED). Dichas organizaciones se caracterizan por prepararse y mantener una capacidad operativa tanto encaminada a favorecer la seguridad y el orden social, reaccionar ante amenazas como a asegurar el funcionamiento correcto de determinados servicios públicos y la reacción efectiva frente a las crisis, conflictos, urgencias y emergencias. El tamaño del grupo seleccionado para plantear las tres investigaciones de la tesis ha sido el pequeño grupo, el pelotón, grupo operativo, brigada o equipo, en función de la organización analizada. 2016-02-12T10:06:06Z 2016-02-12T10:06:06Z 2016 2015-01-21 info:eu-repo/semantics/doctoralThesis García-Guiu López, C. Liderazgo transformacional y auténtico en organizaciones de seguridad. Emergencias y defensa. Relaciones del liderazgo con la identificación grupal, la cohesión de la unidad y la potencia grupal. Granada: Universidad de Granada, 2016. [http://hdl.handle.net/10481/39869] 9788491250340 http://hdl.handle.net/10481/39869 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 License Universidad de Granada