Experiencias y buen gobierno en materia de ordenación del territorio: nuevos retos en un horizonte de crisis. Mecanismos de participación en el área metropolitana de Granada

Abstract

El conocimiento de los numerosos agentes públicos y privados -muchos más de los recogidos en este estudio- que dedican tiempo y recursos a la preservación, mejora y transformación de la Vega de Granada, ha sido un trabajo arduo que pone de manifiesto la dificultad para conocer qué, quienes y como tienen las com-petencias y la capacidad para definir el presente y el futuro de este territorio. El trabajo1, donde se engloban las reflexiones de esta comunicación, muestra que la entidad formada por la Vega de Granada y sus pueblos podría medirse en capacidades y cualidades con otras aglomeraciones metropolitanas, a pesar del déficit actual que mantiene en materia de gestión supramunicipal, infraestructural, planeamiento urbanístico o gobernanza. La clara identificación y vinculación de la población residente y temporal, junto con los numerosos agentes involucrados en su gestión (tanto en los pueblos como en la capital de esta comarca), nos llevan a pensar en la necesidad de facilitar el fomento y la creación de proyectos compartidos que ayuden a constituir una rica red relacional.

Knowledge of numerous public and private-many more than those reported in this study-that devote time and resources to the preservation, improvement and transformation of the Vega of Granada, has been hard work that highlights the difficulty know what, who and how have the powers and the ability to define the present and future of this territory. The work1, which encompass the reflections of this paper shows that the entity formed by the Vega of Granada and their peoples could be measured in capabilities and qualities to other metropolitan areas, despite the current deficit in management maintains supra, infrastructural , urban planning and governance. Clear identification and linking of resident and seasonal population, along with the many actors involved in its management (both in towns and in the capital of this region), lead us to believe in the need to facilitate the promotion and creation of shared projects that help provide a rich relational network.